项目法施工是建筑企业在中标单个项目的基础上，成立以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程管理。在这一管理过程中，项目经理部代表公司实现合同履行，通过降低内部成本，实现盈利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映了项目施工过程中各种成本的总和。建筑企业的成本分为两部分:企业成本(间接成本)和项目成本(制造成本)，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留(提取)费和职工福利费(包括:工会费、住房公积金、劳动保险等)。):项目成本包括直接工程成本(人工、材料、机械使用费)、管理费、临时设置费等。项目成本是建筑企业成本的主要组成部分，一般占建筑企业成本的90%以上。因此，面对竞争激烈的建筑企业，只有降低一系列的工程成本预测和成本管理经验，才能有效地分析项目成本，对建筑企业具有较大的利润空间。

　　1.项目成本预测和计算

　　对于每个项目，施工企业将根据招标文件的要求，结合市场情况、竞争对手和企业自身的实力报价，对企业的利润进行预测，预测企业未来的利润。企业一旦中标，成立项目经理部门，公司将编制详细的施工组织设计和施工预算，并根据施工组织设计和施工预算编制项目成本计划，计算项目拟投资的成本。本计算是根据实际原则对拟投资项目的劳动力、材料、机械、临时设计、管理费等费用进行详细分析。在实际计算中，遵循公司承担业务风险（如低价中标、拖欠项目资金、非常规材料价格上涨等）的原则，项目承担管理风险（如返工损失、工期延误、业主索赔等），然后与中标价格进行比较，确定项目支付公司的成本比例，并结合其他项目管理目标签署《项目管理责任证》。

　　二、项目成本控制

　　一旦项目目标确定，如何控制成本，节约支出，使每项支出控制在计算目标范围内，就成为项目成本管理者的首要任务。项目成本控制贯穿于项目建设的始终。从项目实施开始，必须制定降低成本的具体目标和方法，以便有计划、有措施地控制支出。经验表明，影响项目成本的因素很多，项目成本控制的具体方法可以从以下几个方面入手。

　　(一)人工费

　　项目组建后，由公司配合项目采取招标的方式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1~2信誉好、价格低低廉的劳务承包商。换句话说，劳动力成本的单价是通过招标确定的。根据实际工程量乘以单价获得项目劳动力成本分配额内的劳动力和非定额内的劳动力。这并不难。控制非定额劳动力是控制劳动力成本的关键。一般的方法是将非定额劳动力按一定比例包括在定额劳动力中，并将其承包给施工队伍。不同的项目有不同的非定额劳动力比例。一般来说，结构工程的非定额劳动力比例约为5%，装修工程的非定额劳动力比例约为10%。在人工成本控制中，准确掌握各类项目的非定额劳动力比例，严格控制是非常重要的。此外，控制人工成本的支出还应高度重视避免返工和重复劳动力的发生。

　　(二)材料费

　　材料成本一般占建筑工程成本的60%左右，降低材料成本是降低工程成本的最重要途径。做好材料管理的主要方法有:

　　1.大宗材料招标采购：公司每年对钢筋、混凝土、模板等大宗材料进行招标采购，降低采购成本，转移材料价格上涨的风险。每种材料的年度采购一般选择2~3信誉良好、资金雄厚的供应商或制造商供应材料

　　料。

　　2.切实执行限额领料及奖罚制度：施工班组严格实行限额领料，凡超额使用的材料，由班组自负费用，节约的由项目部与施工班组五五分成，从而提高施工班组节约材料的意识。要对施工班组交底，让其掌握节约材料的方法，如钢筋的使用，能使用短料的地方尽量使用短料，而不要将原材料截断；将短料通过对焊接长后使用，减少废品率。

　　3.周转材料及料具的管理：周转材料即在工程中重复使用的材料，如模板、木枋。周转材料重复使用的次数越多，投入量越小，对降低成本所起的作用越大。因此，对周转材料的管理，就是要力求其投入量少，重复使用次数多。例如，对模板的管理就要求做到，一要在施工前通过对模板放样，将每一块模板用在最适合的部位，并将模板编号，将下一层的模板用在上层相同的部位。二要避免将大板改小，小板改无。三要经常保养，刷油，避免雨淋变形而降低模板的刚度。周转料具一般按件（吨）每月租赁使用，主要是用于脚手架的钢管、扣件或门字架，要求配置合理，避免积压或数量不够影响工期。

　　4.辅助材料的包干使用：工程中辅助材料很多，如管理不善会造成材料的极大浪费。辅助材料的管理，一般采用包干的方法，如扎丝、铁钉采用将材料包含在人工单价中的方法，适当提高人工单价，让施工班组包干使用。（三）机械使用费

　　机械一般通过租赁方式使用，因此，必须合理配备施工机械，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，保证机械的正常满负荷运转。

　　（四）临时设施费

　　临时设施以满足使用为目标，尽可能的使用废旧料及能周转重复使用的材料。

　　（五）项目管理费用

　　根据工程的规模及工期的长短。从满足管理效果和效率要求出发，合理地配备项目管理人员。一支高效、精干的项目管理队伍是实现整个项目成本目标的组织保证。

　　（六）分包工程

　　有些作为总包的施工单位，由于其施工的资质有限和充分利用市场配置资源的需要，会将诸如桩基础、弱电、消防、栏杆、门窗、幕墙、石材等部分工程分包给具有相应专业施工资质的企业施工。分包工程因总包单位仅投入管理费用，因此分包的赢利是企业赢利中很重要的一部分。分包工程一般可在项目投标时和分包单位签定协议，由分包单位报价，中标后由分包单位施工，总包单位按分包工程总额的一定比例收取管理费用，或企业中标后再通过招标选定分包单位。

　　（七）质量

　　工程质量与项目成本息息相关，分项工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能节约材料和人工。譬如，天棚面如平整度很高，可以不用抹灰，而通过刮腻子的方法一样能达到使用要求，还能加大使用空间，节省费用。又如外墙的垂直度是在结构施工过程中最难控制的工序，如外墙偏差过大，为保证外墙的垂直度，在装修过程中就必须加大抹灰的厚度，从而浪费材料及人工，并加大外墙荷载，且施工质量难以保证。分项工程的优良率越高，投入维修或返修的费用就越低。因此，施工质量控制是项目成本管理的一个重点。

　　（八）工期

　　项目施工中，如能通过优化施工方案，提前完工，将节省大笔的机械及周转料具的租赁费及项目的管理费，从而降低成本。因此，项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来进行工期的优化。

　　（九）施工技术

　　技术与经济是相互依存的，技术的提高或新技术的采用，必然大幅度提高劳动效率和节省材料，从而节约成本。在项目成本管理中，要十分注重和发挥技术对于降低成本的重要作用。如在钢筋的连接中采用电渣压力焊接就是节省材料，提高工效的具体方法。另一项有利于降低项目成本的技术经济的方法就是通过优化施工方案来提高工效，缩短工期，这是项目常采用的。

　　（十）索赔的管理

　　项目从合同履约